O PIB de Maldivas mudou de aproximadamente $63Mi em 1980 para $7Bi 199Mi em 2024, mostrando um 11327.0% de aumentou drasticamente no período.
O PIB mais baixo foi registrado em 1980 com $63Mi, e o mais alto em 2024 com $7Bi 199Mi.
Ao longo de 44 anos, o PIB mostrou uma tendência aumento geral com algumas quedas, com uma taxa média de crescimento anual de 11.4%.
Para comparação, a taxa média de crescimento anual de Sri Lanka foi de 6.6%, e a de Índia foi de 7.2%.
Visão geral do PIB de Maldivas (1980–2024)
O Produto Interno Bruto (PIB) de Maldivas registrou um 11327.0% de aumentou drasticamente entre 1980 e 2024.
A média do PIB durante esse período foi de $1Bi 960Mi, e a mediana foi de $828Mi.
O PIB variou dentro de um intervalo de $7Bi 136Mi, com um desvio padrão de $2Bi 104Mi.
A variação anual média foi de $146Mi 574K.
PIB de Maldivas de 1980 a 2024
O valor total de mercado de bens e serviços produzidos anualmente em Maldivas.
Registros de PIB mais alto e mais baixo
- PIB mais baixo: 1980, $63Mi
- PIB mais alto: 2024, $7Bi 199Mi
- PIB mais recente: 2024, $7Bi 199Mi
Mudanças anuais notáveis no PIB
- 2021: Aumento significativo no PIB
- 2020: Queda notável no PIB
Padrão geral: aumento geral com algumas quedas
Eventos econômicos globais e o PIB de Maldivas
Pandemia de COVID-19 (2020)
- Período: de 2019 a 2020
- Mudança do PIB: $5Bi 599Mi → $3Bi 739Mi
- Resultado: diminuiu drasticamente
Crise Financeira Global de 2008
- Período: de 2007 a 2009
- Mudança do PIB: $1Bi 868Mi → $2Bi 345Mi
- Resultado: aumentou drasticamente
Estouro da bolha da internet (2001)
- Período: de 2000 a 2001
- Mudança do PIB: $801Mi → $767Mi
- Resultado: diminuiu
Crise Financeira Asiática de 1998
- Período: de 1997 a 1998
- Mudança do PIB: $652Mi → $693Mi
- Resultado: aumentou
Principais indicadores econômicos de Maldivas (1980–2024)
| year | PIB Nominal | PIB/capita | PPC/capita | PIB (PPC) | Crescimento | Conta Corrente | Poupança | Saldo Fiscal | População |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1980 | $ 63Mi | $ 413 | $ 1,796.99 | $ 273Mi | 18.803 % | -16.078 % | −0.65 % | 0 % | 152,000 pess. |
1981 | $ 73Mi | $ 465 | $ 2,042.05 | $ 322Mi | 7.886 % | -6.215 % | 11 % | 0 % | 158,000 pess. |
1982 | $ 87Mi | $ 535 | $ 2,259.06 | $ 368Mi | 7.466 % | -4.633 % | 12 % | 0 % | 163,000 pess. |
1983 | $ 94Mi | $ 560 | $ 2,364.64 | $ 399Mi | 4.414 % | -11.079 % | 15 % | 0 % | 169,000 pess. |
1984 | $ 113Mi | $ 646 | $ 2,777.73 | $ 485Mi | 17.379 % | -3.406 % | 20 % | 0 % | 175,000 pess. |
1985 | $ 134Mi | $ 738 | $ 3,136.30 | $ 569Mi | 13.801 % | 4.345 % | 26 % | 0 % | 182,000 pess. |
1986 | $ 158Mi | $ 836 | $ 3,346.46 | $ 631Mi | 8.596 % | 6.851 % | 25 % | 0 % | 189,000 pess. |
1987 | $ 149Mi | $ 770 | $ 3,638.84 | $ 704Mi | 8.866 % | 13.167 % | 37 % | 0 % | 193,000 pess. |
1988 | $ 178Mi | $ 898 | $ 3,991.95 | $ 792Mi | 8.722 % | 12.213 % | 37 % | 0 % | 198,000 pess. |
1989 | $ 201Mi | $ 988 | $ 4,419.08 | $ 900Mi | 9.292 % | 10.958 % | 38 % | 0 % | 204,000 pess. |
1990 | $ 231Mi | $ 1,091.55 | $ 4,233.67 | $ 896Mi | -4.049 % | 12.404 % | 40 % | -12.2 % | 212,000 pess. |
1991 | $ 262Mi | $ 1,184.66 | $ 4,467.95 | $ 990Mi | 6.896 % | 2.377 % | 30 % | -9.421 % | 222,000 pess. |
1992 | $ 306Mi | $ 1,343.01 | $ 4,731.91 | $ 1Bi 78Mi | 6.467 % | -6.411 % | 22 % | -11.939 % | 228,000 pess. |
1993 | $ 346Mi | $ 1,479.45 | $ 4,970.23 | $ 1Bi 163Mi | 5.417 % | -15.538 % | 13 % | -13.07 % | 234,000 pess. |
1994 | $ 382Mi | $ 1,591.14 | $ 5,315.50 | $ 1Bi 277Mi | 7.505 % | -2.906 % | 25 % | -4.204 % | 240,000 pess. |
1995 | $ 466Mi | $ 1,903.13 | $ 5,718.76 | $ 1Bi 400Mi | 7.377 % | -3.902 % | 24 % | -5.907 % | 245,000 pess. |
1996 | $ 527Mi | $ 2,107.61 | $ 6,217.10 | $ 1Bi 555Mi | 9.084 % | -1.412 % | 27 % | -1.787 % | 250,000 pess. |
1997 | $ 652Mi | $ 2,553.95 | $ 6,974.69 | $ 1Bi 782Mi | 12.628 % | -5.32 % | 23 % | -2.05 % | 255,000 pess. |
1998 | $ 693Mi | $ 2,658.80 | $ 7,584.81 | $ 1Bi 978Mi | 9.777 % | -3.153 % | 25 % | -2.431 % | 261,000 pess. |
1999 | $ 756Mi | $ 2,842.66 | $ 8,083.63 | $ 2Bi 151Mi | 7.232 % | -10.435 % | 10 % | -2.947 % | 266,000 pess. |
